Стратегия и тактика логистики
Анализ сильных и слабых сторон компании, а также возможностей и угроз, постановка логистических целей, создание программы проектов стратегического развития логистики и последовательность их реализации

Логистический аудит
Независимая оценка уровня развития логистической системы – закупок, склада, транспорта, планирования, приемки и обработки заказов, производства, цепи поставок, а также реинжиниринг логистических систем

Проектирование складов и распределительных центров
Определение концепции склада, разработка предпроекта (эскиза), расчет товарных потоков в соответствии с потребностями клиента, устройство зон хранения, выбор складского оборудования, его размещение, проектирование и монтаж стеллажей (фронтальных паллетных, глубинных паллетных, мезонинных конструкций и др.), предоставление проектной и рабочей документации, внедрение систем класса WMS

Оптимизация системы снабжения и закупок на предприятии
Оптимизация закупок, снабжения и управления запасами компаний, а также сокращение рисков и снижение уровня запасов на складах

Повышение эффективности производства
Оценка эффективности работы производства. Поиск и расшивка узких мест. Разработка методов планирования производства продукции, поставок материалов, сырья и комплектующих для выполнения плана производства, оптимизация внутризаводских материальных и транспортных потоков, повышение уровня производства и сокращение длительности производственного цикла

Управление транспортной логистикой: оптимизация и автоматизация
Анализ, проектирование и расчет логистических концепций транспортных потоков в компании, автоматизация расчета времени и маршрутов доставки товаров клиентам. Внедрение систем класса TMS

Система управления документооборотом
Внедрение IT-системы, которая позволяет автоматизировать учет документов, безопасно структурировать хранение информации, сформировать аналитическую отчетность по всем процессам документооборота компании и т. д.

Автоматизация логистических процессов
Внедрение собственных IT-систем в области логистики для автоматизации бизнес-процессов (WMS, TMS и пр.) с возможностью последующей интеграции с учетными системами клиента, в том числе класса ERP.

Повышение точности планирования потребности в сырье и материалах через актуальность норм потребления, планирование дат и объемов потребления, анализ остатков на складах и ожидаемых приходов

Оптимизация затрат на закупку сырья и материалов через расчет оптимальной партии поставок, определение объема страхового и других видов запасов, предварительный отбор и ранжирование поставщиков, контроль и управление датами размещения заказов, а также соблюдение рейтингов поставщиков

Оптимизация затрат на транспортировку через повышение использования грузоподъемности и грузовместимости транспортных средств, нормирование эксплуатационных затрат (ГСМ, шины и з/ч), контроль за соблюдением норм и маршрутов

Повышение уровня транспортного сервиса через расширение точек доставки, повышение точности времени подачи транспортных средств и обеспечение сроков доставки

Оптимизация затрат на складскую обработку через внедрение технологий, нормирование операций, контроль за соблюдением норм и мотивацию складского персонала

Повышение уровня складского сервиса через подготовку сырья, материалов и готовой продукции для дальнейшего использования

Оптимизация затрат на содержание излишних запасов на местах применения через повышение уровня складского сервиса

Повышение производительности изготовления готовой продукции через минимизацию не технологических простоев, синхронизацию плановых остановок оборудования, минимизацию затрат времени на переналадку оборудования и др.

Оптимизация затрат на содержание незавершенного производства через минимизацию запускаемых партий в производство, приоритетность выполнения заказов, контроль норм использования сырья и материалов и пр.